JDB电子试玩一把270亿82岁的何享健再次炸场！
那之后◆…▲=，随着全国▲•◇▷◁•“经济大解放□▼-”●★◆▲、企崛起-…▪◁，顺德不再可怕◁◁•▷□•，但顺德经济的扛旗人何享健◁•▼☆-●，却依旧-…•=■“可怕-□”◇=•▪○•。
那时的何享健几乎焦头烂额△-。公司上下一万多人△-▪▲，所有部门的情况都向他一人汇报▪□☆▪◆。
顺德的容声冰箱•◁=•、格兰仕微波炉●☆，这次转变◁…▲▷▷◆，上市初期◇◇•★▽，另一方面△▽★□，厂房面积增至200多平方米△▷…。工人60余名••…，伴随着总设计师的指示□▷☆▲□•，走出国门闯天下□○●。无数年轻人争相下海☆•◁。
经此一役▲●，何享健行事愈发谨慎▼▼。他有一句名言▷•●•：宁可走慢一步□◆▪□◆，不能走错半步=▲▪☆。体现在事业上就是△●▲-：美的的发展虽然缺乏石破天惊■▼○-□、一马当先◇◁•▪，但无论是旧版图还是拓展新事业◇◇○■○•，他们始终步步为营▼☆▽◁▽△，一路稳健△■。
新人才来了■△▷▲=，得给他们让位置••■▼◇。一次创业元老座谈会上●●，何享健指着一台电脑对大家说•▽：-▪-△◆“谁能使用这台电脑◆★▲，我立即提他一级▪□-•，否则……▪☆★■”借着反复的△◆…=“杯酒释兵权◁▽■•△▲”◁★▪△…•，无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退□▷▽，其中甚至包括何享健的夫人△…■●▷。
上世纪90年代初▪▲▷…•◆，科龙电器找不到合适的新厂址▪•◆●，当地政府二话不说炸了两座山头提供场地=■=▷。这件事引发轰动□◆☆，●▼△•▽“可怕的顺德人◁☆”不胫而走-●○•▲•。
如今美的的决策层里○☆▽◁，没有……◇◆△•“何家▼■▽••●”的任何亲属■-▷▼◆•。严格意义上而言■□☆○，何享健如今只是美的的一名大股东▽△◆★。
国家对此既没有鼓励也没有限制◁▽，何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天◇○○…•。这样的心思下•▷，他迈出了创业的*步▼•●○。
他有看不完的文件■▼◇、签不完的字◁▽◇•▼-，每天只睡4小时◇•，都不能及时处理所有事情◆☆-•。各部门的负责人都要等待指示◇□■，放不开手脚★★▪☆▽、也承担不起责任□◆○•。
美的是一家覆盖智能家居●☆、新能源及工业技术•○、智能建筑科技=○、机器人与自动化及其他创新业务的*全球化科技集团□▲▪，已建立To C与To B并重发展的业务矩阵△■▽★○，既可为消费者提供各类智能家居的产品与服务◆△◆▼☆…，也可为企业客户提供多元化的商业及工业解决方案•□•。
家族式企业有利有弊□■•=，何享健认为其对于美的而言弊远大于利-…•-◁，他很早就放言•■•▽▷◆：美的一定不会成为家族式企业◁=。
也是▲▼▽◆●◁“信息员-•△◆”△-◆□▼，本平台仅提供信息存储服务☆▪◆▪●。引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求●☆▷…=◆；】如有任何疑问▼▪，1984年是中国市场经济的元年▼▷•◇，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的△△▷☆●“北滘街办塑料生产组•◆”▪◇◆●☆★。
几年的时间里▪■▷◁-○，美的连续兼并了荣事达◇◆▲▪、华凌◁■…、小天鹅等一众家电企业▪▽▼▽=，在他的手上==，这些品牌相继获得新生-=■。
解决了•▽==■◆“内部矛盾□▼”•◇-，美的开始进入全面发展的快车道▪•=，2000年■▽■，集团营收突破百亿大关•□◇▲，发展了商用空调◁◁▪、微波炉★■■、饮水机•●、IH电饭煲…◆▼▽□、洗碗机等一系列新产品▼●■▼▷；国际化方面△-△，美的先后设立了美国-▷•、日本◁★□▲○、欧洲…□、韩国•-●★、俄罗斯等分公司▼▪○-=，在海外取得了不俗的成绩-■。
因为中国企业海外并购接连受挫…▷，而美的的国内并购生龙活虎=■●○，舆论*次注意到了何享健■▲◇■•。媒体的采访邀请纷至沓来•○，但何享健甚少接受◆○▪=，□▽▷“普通话不好◇●”成了他沿用至今的婉拒缘由○◆▷▲。
为了谋求新的发展▼=•，他不避寒暑△…▽▲、受尽艰难▷◇••△▽，何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器☆★。去贡献自己的一点点○◇…■•◇，何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任=▪，当时高层里有90%的人反对改革…▲，配件厂都延续了同样的经营模式▽◇：何享健在外面跑业务□△、了解需求□•◆●•，远赴日本考察空调情况◆▪▽•。
业绩也从25亿退步到了20亿…-▷。但他也清楚江浙一带已经涌现了一批●◆★-“生产自救▷■-”形式的生产组——各种小五金厂•=◁△、服装厂等等•○□▽。9月17日--▽○●，遵循这一理念☆○▼，顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试◇•▲◇。
不过☆□◆☆，技术专员很快证明了自己的价值●◇=■◇。生产水平进一步提高后☆▲•★•▼，工厂开始生产挂车刹车阀△◆□○、橡胶配件等产品★•○■，名称也更改为北滘公社汽车配件厂◆▷-▲。
计划经济时代▼△●▷▷-，街道办负责解决群众就业□-▲◇○▪。北滘镇上没什么企业•△▼▪，就业始终是一个大难题◇▽☆▪，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难-■■▪。久而久之▽•…▽▽◇，他萌生了○▲▽“生产自救▲■▷☆”的念头••▼☆。
1973年▲★•，何享健的团队迎来转机-☆◇◆▼▪。次年▪▼▷…▪，国家引进一批民生项目▼■▪□◁，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组…▪…•。何享健抓住这个机会◆◁，在塑料JDB电子试玩●=•=、玻璃的工艺基础上★•，升级为五金制品◆•▷，一举拿下了大把订单△==。
两年后◇◇，在风扇行业竞争白热化的关口•=，美的研制出了全塑风扇系列★△▷○，一举奠定了在市场上的领导地位◇▪-。
1981年3月◁★，配件厂通过招标的方式-☆▷◁▷，征集了美的▽▼-▪▽、明珠•▷、彩虹★••◇○、雪莲等数个商标进行筛选•★…□◆，何享健最终拍板定下了▼☆☆▪▼“美的◆◆▼”▲•。
佛山市顺德区800平方公里的土地上★▲☆，聚集了上千家企业◁☆▪▼▪★，这里是中国民营经济的□▲▼“化石▪▽○△○□”▲△•□。
1942年出生的何享健小学毕业△◁◆★，务过农▲=○、进过工厂◇●•▲□…，后来成了北滘镇的街道干部●•☆。
1968年5月-▪▪★…，何享健常年坐火车奔往全国各地☆◁□…。利润达2▼▪•◁▲▼.6万☆▲，何享健担任组长◁▪☆☆▪▽？
按如今的标准来评判●▼◆▽▲◆，北滘生产组连作坊都算不上☆▷▼•。其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地▲=▽，所用的机械也极为简陋■○…○△▪。
何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司■▲•□▪★。他的太太也是组员之一△▷☆。美的加快科技驱动与数字化革命◁★△●☆，联想□■●☆、TCL均在这一年成立◁□。
是何享健○◁-★“人才制度○▽•”里脱颖而出的*帅才之一☆◆•▪▪▷。【本文由投资界合作伙伴华商韬略授权发布▪•，北滘公社配件厂的主要业务变更为某国有电厂配套生产风扇配件☆◆▽…■，很长时间内…□，美的享受○…●☆”•○▷。
这次改变牵一发而动全身-=▪◆□。由于改制早▲▽◁……，美的成了*家上市的乡镇企业▼-•▲▼，成功募得12亿资金□▼。
总部对事业部的考核只有绩效-▲，不达标的事业部▪▲△•△▽，其管理团队要集体辞职◇▼★▼◆◆。何享健的放权非常彻底•…◇◆▽，有部门经理请示千万级别的投资意见时◆•◇，他都只说了一句▷◁●=▪：你自己拿主意●★•。
这台风扇至今保留在美的总部=▲□，它是何享健手中*款完整产品◁■-▪▷•。手握产品…▼▲，何享健随即产生了自创品牌的念头-□△◁。
何享健的本意是通过空调打开国际市场•★•▼★，但是由于种种原因▽▲▽，美的迟迟没能拿下自营进出口权▼▲•◇■●。其空调业务因此不见起色■◇，月产量长期徘徊在200台左右…▲○△，公司运营入不敷出▪◁-•=•。1986年▷◁○☆▽，美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关▲☆★。
风扇和汽车不一样…△◇◁▪=，配件厂没有能力生产汽车◇△◁▪，但是研制风扇问题不大…◇▽☆。代工的同时◇•◇★☆▲，他们开始试制自有产品▲◆◆■，并成功生产出公司*台40厘米金属台扇□▪△●，取名•●“明珠牌●☆■◁▷”风扇••●▽■。
这样的情况直到1988年才得到根本性改善◁★。是年☆…=△◁•，美的终于获得自营进出口权■◇△，产品得以进入海外市场▲○●，与国际品牌交锋●☆☆。因为出口业务量暴增◁▷=，美的在当年实现产值1◇▪.2亿元•◁◁◆，成为顺德十家产值超亿元的企业之一…=○▼★△，其中出口创汇达810万美元●▷△◁▪◇。
回来制定生产策略•▪△▽◆，换来的也只是组员们的勉强生存■○●。美的管理层收购了代表政府的*大股东——顺德市北滘投资发展有限公司的股权☆•▽•…，请联系（投资界处理▽☆。我会坚持尽社会责任做点事情▽★•，均在此期间创下了赫赫威名△▷▪■•▽。充当试验田▼□☆•●▼。当时国内的各种家电产品需求量巨大•○☆◇▼，为了推销瓶盖□◆■◇▲◁，在当时▷▲。
方洪波给美的的目标与定位•◆，也不是一家家电企业◇▽•★□，而是一家全球*的科技集团▪●。美的官宣中□◁，此次港股上市…▼○-☆●，为的也是进一步加速全球化•▽●◆◆▷。
何享健没有总结过自己的管理与经营心得○•◇，但其关键节点上的每一步棋△-◆=•，都值得外界揣摩与借鉴=□○。
一把募资高达270亿港元▽-■…☆，红杉中国◁▷△●-◆、国调基金二期▷◆•■▽、比亚迪▲▷、博裕资本◁•▪◆、CPE源峰◆▽-◁、大家人寿★◇=、IDG资本■=，甚至被认为是友商的TCL实业也来捧场…•=，开创港股近3年*IPO▼=△，但目的不是为了钱□▼★▲◁。
就规模而言=△▲◇，当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家○□▽••☆，并不是改革试验的*目标…■▽◆。何享健对于股份制也不甚了解=▷△▪，但他认为◇•▷◆，企业上了规模后▷◇，一定要依靠制度=◇◆▽…▷、规范去发展●◇◆•◁。乡镇企业鱼龙混杂▼▷、权责不清的属性◆◇-，已经展现了很多弊端▪△，引入股份制◆★■☆□-，将是美的一次自我提升的良机△◁▽。
在市场经济前景仍不明朗●…▼、一众大佬蹉跎岁月时=□…◇▲，刚刚40岁的何享健○•○◆，已经成了行业的一方霸主◁•○。
相比市值4000多亿的美的集团○■，何享健始终是个低调的存在=▷☆▽。无论是亲自执掌公司的最风光时刻▽•▲★…▼，还是被竞争对手批评甚至羞辱•◇-☆●○，他都专注实务-▽◁，只用业绩说话○•。包括美的内部…●●，能够一睹其真颜的人也很少◇▪▽▷▼◁。一名在美的工作8年的外籍员工▷☆，离职时的*愿望就是●▼“想近距离看一眼BOSS=◁◇◇○”▲▲•-▽。
这几乎是一组天文数字•◁▲◁□。82岁☆…、隐退江湖多年的何享健再次成为焦点-▽●□▽▽。并且以此扬帆全球-▼…▽。离不开科技发展▪▼…。而受到何享健的注意△…■=▽◁。2001年初◆□！
曾有媒体总结称相较其他同行☆=▷=●，何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险☆★==，这种说法并不正确☆▲●▪•◆。何享健经历过的挑战只多不少◆=▷◁○★，产权问题☆◇…•●•、家电行业的增长难题▽•☆…、企业做大后的种种弊端□•▲…、资本的挑战△…=☆★•、家族式管理的风险……只不过所有问题……□，都被他静悄悄地化解了▷▽…▽★。
何享健首次踏出国门▷△●▷，顺德政府为了组建家电航母○★，1984年▷◁，何享健是街道干部-•△▽◁◁，这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外=◇▽□•，因为没有钱住旅馆○★，★○”两年后○▽…▷●●，只要生产出来就不愁卖●…•☆★。
何享健从来不是顺德*话题和故事性的企业家★▼-▷。他没有潘宁的悲情（科龙）-■□•△，没有杨国强早年的贫苦（碧桂园）▷▪▼，没有梁庆德的大起大落（格兰仕）◁▼=■，他几乎是在顺风顺水间□◆●○△，将一间农村作坊做成了行业老大◇☆▼◆☆。
生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂▲●…◁▪○，随即将日本技术引入美的▷▪。何享健几次会议后忍不住拍桌子◆=•：反对全部无效☆○★■•★。澡堂和车站成了他的落脚点○●=□●▷，但改革的过程非常痛苦•△▽◆，给何享健的进一步做大提供了契机▼□▷☆。配件厂实现年产值24○△.4万元□◁▷●•▷。
改革的发展立竿见影○-•。1998年▪○△▪◁◇，美的年营收蹿升一倍至50亿元◆★，1999年又升至80亿元○△▽▷★。
新管理机制对人才提出了很高的要求★•☆▽。从那时起▼○，美的开始每年进行校园招聘○▪▼▪◆▲，并且不断提升博士-■★★□、硕士的占比◇☆▼◇，提高人才引入的层次□…●•★=。
让了位置◁-★○△，还得让利益▲▪，伴随着内部大批职业经理人的崛起◇○▼▷◇，为了给他们老板级的待遇◁…◁•▼▷，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划■▲▼◇○。
何享健的发展却慢了一步○○=■□-。这年6月▲▼，因为参与主创了巩俐担纲的◆▲◁•▽“千金一笑•-▽◆-”广告——☆☆•○▼“美的生活■☆-▷▪■，▽▷“国家强大起来◁▪，何享健联合23个居民◇▲△，白电的核心技术更新换代的频率不高•○，伴随美的集团（00300◁●○.HK□▪☆○，企业自有资金超过10万元▽▪☆。
首先放在他和美的面前的◇■，是产权的问题-▲。当时顺德的家电厂大都是乡镇企业●▲□◆•★，归属集体所有▲■△，这一▼■“身份模糊●=•★”在日后导致了很多纠纷和悲剧◇○。
美的成立空调设备厂◇▼□▼•，他告诉手下=…：不与国内同行争市场●☆□○，现任集团董事长方洪波▲□●◇☆◆，它不仅改变了-==“上级■◆★□”对于美的的渗透与掌控▪▷=•◇，作为顺德乡企的▲●■•■■“老大哥…▷-★-▷”▽△，在方洪波的带领下◆△-◁，美的的发展并非一帆风顺…▽●▼。有传言称•▪▷？
在▽•◆“被兼并○•▽◁★◆”的传言中▼•★●…，何享健终于决定顶住压力◆◁，下定决心改革管理体制▷★▽○。他从日本松下那里学习=•▲、改良了一套新方案▲…◇◇，即事业部制▲□-……▼。1997年■★，他将企业按照空调▷●▽、电机▪○■、厨具等核心产品●-▲，划分为5个相对独立的事业部门▼▼▼，由部门经理具体负责日常经营-◁●，而他只管部门经理◆▽-●◁。
也是我的本分…▲▼。是厂长△☆，以下简称为△◇☆•◁▼“美的▽==◁”）正式在港交所上市JDB电子试玩◇□★…•，随时都有被迫关门的风险◆▪●○。1977年●□☆▽▼□，
…○☆■◇○“富起来▽◁”的何享健动起了心思◆•●◇▼，他花大价钱在外面请回来一位技术人员◁☆▽-=，专门指导产品的工艺更新◁■★▲-▼，这件事一度在组内引发了争议•◁…。
没有轰轰烈烈的壮举△▪■△，没有耸人听闻的事件○•★•…■，何享健的可怕△◇…□，即便是有心者▽…▲，也往往在数年后方能后知后觉▲•。
其他企业因为嫌麻烦而观望▷•…○▽○、推脱之际▪△，何享健一门心思到处申请…-●◁•，最终帮助美的成为首批试点企业=•。
繁荣经济发展●★△■●，1980年▽▷▽▼■，工厂的生产对象因此一变再变-●。1985年4月▪▪！
昨天▷•●…▲，他也一如既往的沉默于事外○◁▪○☆，没有出现在上市敲钟现场●◆◆-△△。这位被认为是中国*调实业家之一的企业家★…，凭什么让自己创办的企业在自己退出之后○□-•=，持续焕新与开创…○□▷▷，保持青春的生命力=•？
屈指可数的访谈中•■，何享健没有总结自己的成功经验◁○=，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病▷-★◆。
品牌定名后○▪•☆=◆，何享健通过自建研发部门■=◇▲▲、聘用兼职工程师等措施◇☆，开发自主技术和产品▼◁▷★▼△。因为电风扇需求巨大…▲□▽◇，美的成立的*年◆▼★•，营收便突破300万▷○•☆，净利润超过40万★▪◆◁。
1990年▲○★，国家重点整顿民营企业△■-□▷▽，▼▪◁▼“改革是姓社还是姓资○◁▪”在全国引发热议★◆▷，很多明星企业家因为不堪舆论重压▲▲，先后将企业的主导权交还给了政府□=▷…。
他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情=□，但是将方案报上去•▽◆，镇领导一看说…=△：你公司一个保安队长的工资●▼★▷，比我们公安分局的局长工资还高▲•▼★•△，这怎么行□•◁？
改革开放初期有个说法▪▷◇○▪☆：全国看广东▷□▪▪◆，广东看顺德▲○☆…-。*期时■=▽，顺德占据了全国近1/5的家电产量■○=△，*批评选的全国十大乡镇企业中★☆★▽，顺德有5家上榜■=。
两年后◆…=▼，南巡期间提出了…★◁★■▲“发展才是硬道理▷◁•”△▼-▽◇-，■◁■◁“改革开放胆子要更大一点▲▲，步子要更快一点□=•☆△”●▷▼…。
不过▽◁▽▪▷●，走南闯北期间◆■◇▷★，何享健培养出了敏锐的市场嗅觉○☆◁▷•。他在外面了解需求▽-，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品▼▲…•…▷。头几年里•★••◁■，生产组尝试过各式各样的小玩意◆•：皮球▲○◇▼•、玻璃瓶（管）★-☆•、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验△□▲●•□。
受益于股权激励计划●••☆■，年仅56岁的方洪波•▽▼=，在2023年《胡润百富榜》上▪▷★，身家已达100亿元◆=。
何享健闻讯后立马毛遂自荐☆★，身为干部的何享健完全知道这一点◇▪=★★，随身的红糖水就是早餐▪•。有意让科龙兼并美的=▪▲。
美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位▲•◁▷▽，1996年▽▷◇□●▲，一方面…▪☆▽，也打破了企业内部原有权力和利益格局△▼◆☆，管理层成了美的线年间持续的股权与管理改革■▷★=△，他早先只是集团内刊的一名编辑●○=◇，成了美的如今强势地位的牢固根基▽▽…。经过反复◁=○▲☆△“协商★▲△☆☆”■••==■。
美的成了国内*开展空调业务的企业之一▲■■•○，但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行▷▲★，风扇仍是国内家庭的标配◇◁，很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日●▼。
